日本の伝統的な企業（JTC）は、その堅牢な基盤と長年の経験から得られる信頼性で広く知られています。しかし、現代のビジネス環境では、これまでの成功体験が必ずしも未来の成功を保証するものではありません。特にデジタルトランスフォーメーション（DX）の波が押し寄せる中、JTCも変革を迫られています。この記事では、野球界の名将、長嶋茂雄氏が率いた巨人軍の戦略を参考に、JTCが直面する課題とその解決策を探っていきます。

1. ヘッドハンティングで優秀な人材を集める

長嶋巨人は常に優秀な選手を集めることで、その強さを維持してきました。同様に、JTCも外部からの優秀な人材の確保が必要です。社内の人材育成だけではなく、他社からの引き抜きや、新しい視点を持った人材を積極的に採用することで、組織の多様性と革新性を高めることができます。しかし、長嶋巨人が直面したように、優秀な人材が必ずしも組織全体のパフォーマンス向上に直結するとは限りません。特に、個々人が強い主張を持つ場合、組織全体の調和を乱す可能性があります。ヘッドハンティングで入ってきた人が力を発揮できないような組織になっていないか、その原因がお局社員や長く居座るだけの役職者、お伺いを立てないといけないような風土になっていないか、考える必要があります。

2. 個々人が主張ばかりで、大規模な承認が必要になり動きが悪くなる

長嶋巨人が直面した課題の一つに、優秀な選手たちを招聘したのですが、全員他球団では４番級だけど機動力が低い選手が多かったり、先発関東型ばかりで、抑え投手の駒不足といった問題も顕在化しました。同様に、JTCでも個々人の主張が強くなると、意思決定が遅れ、全体の動きが悪くなることがあります。権力や主張は立派だけど、自分たちの地位や仕事を守るばかりで、案件が進まない、変化が生まれないなど、障壁が生まれるかもしれません。また組織が多層構造が深まり、多くの承認プロセスが必要となるため、迅速な対応が難しくなります。企業は、このような状況を防ぐために、重要なプロジェクトや決定において、小規模なチームに権限を委譲し、迅速な意思決定を可能にする体制を整える必要があります。

3. 変化に追従し、堅実に守るデータ活用の重要性

東尾修監督が率いた西武ライオンズは、機動力を駆使し、堅実な守備を基盤に成績を上げてきました。定評のある投手たちの活躍もあり、安定したパフォーマンスを発揮、リーグで2位に輝きました。野村監督が率いたヤクルトスワローズは、ID野球と称され、データ・分析を武器に、固く守る野球、予測して行動するプレーで、セリーグの優勝もしてます、大型補強だけではない、必要なアプローチを適切にすることが重要なのです。同じことが企業にも言えるでしょう。JTCと揶揄される大企業も変化に迅速に対応し、データドリブンなアプローチを採用することが重要です。データに基づいた意思決定を行うことで、無駄を排除し、効率的な運営を実現できます。効率を失った会社は徐々に沼にハマっていくでしょう。

4. 企業の立ち回り方、プロジェクトや小規模チームの権限、承認の簡略化をJTCに求められる

JTCが持続的な成長を遂げるためには、以下のポイントが重要です：

• 迅速な意思決定： 承認プロセスを簡略化し、迅速な対応を可能にする体制を構築する。
• 権限委譲： プロジェクトや小規模チームに権限を委譲し、現場の判断を尊重する。
• データ活用の推進： データに基づいた戦略的な意思決定を行い、業務プロセスを効率化する。
• 人材の多様性: 外部からの優秀な人材を積極的に採用し、組織の多様性を高める。

結論

JTCが未来に向けて成長を続けるためには、かつての西武やヤクルトのような戦略的な視点が必要です。優秀な人材の確保も重要ですが、迅速な意思決定、データドリブンなアプローチ、そしてDXの推進が鍵となります。変化を恐れず、常に革新を追求する姿勢を持つことで、JTCも新たな時代において競争力を維持できるでしょう。